بررسی شاخصهای مدیریت پایداری با رویکرد مهندسی ارزش – مورد مطالعه پروژه سدسازی

thesis
abstract

هدف از این پژوهش یافتن معیارهایی مناسب برای پایداری پروژه های سدسازی به کمک تکنیک مهندسی ارزش می باشد. ابتدا برای این کار باید معیارهای پایداری پروژه های سدسازی را شناسایی کرد. سپس به شناخت کارکردها و هزینه های هر معیار پرداخته شود تا بتوان با شاخص ارزش معیارها را اولویت بندی کرد. تکنیک مهندسی ارزش عملکرد ها را به همراه تمامی تبعات هزینه ای و زمانی و ... در طول دوره حیات یک پروژه در نظر دارد. پروژه های سدسازی حجم بالایی از منابع را استفاده می کند و تاثیرات اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی بسیار مهمی را در پی دارد. شناسایی سیستم های ارزیابی پروژه های زیربنایی از جمله ceequal انگلستان، گامی به سوی ارائه معیارهای پایداری پروژه بوده است. در این پژوهش برای اولویت بندی این معیارها در پروژه های سدسازی، از تکنیک مهندسی ارزش که راهکاری مناسب برای انتخابی نه صرفا بهینه بلکه عملیاتی و کارکردگرا می باشد، استفاده شده است. در این راستا، پرسشنامه ای متشکل از معیارهای دو بخش "مدیریت پروژه" و "منابع آب و زیست محیط آبی" سیستم ceequal، کارکردها و تبعات طراحی شد تا شاخص ارزش برای هر معیار محاسبه گردد. این پرسشنامه به کارشناسان پروژه های سدسازی، برای بازبینی معیارها،کارکردها و تبعات ارائه گردید و در نهایت نیازهای این بخش اولویت بندی شدند. نتایج تحقیق به ما نشان داد که در پروژه های سدسازی، نادیده گرفتن پایداری در مفاد قراردادها، عدم حضور یک فرد مطلع و مسئول در زمینه پایداری و رعایت نکردن موازین پایداری در طراحی و برنامه ریزی سد، از جمله مشکلات این قبیل پروژه ها است. در فاز طراحی و توسعه پروژه باید پایداری گسترش یابد تا عملیات اجرایی با کمترین خطا انجام شود. کنترل موارد طراحی شده نیز ضروری است و نیاز به همکاری ارکان سه گانه پروژه دارد. در بسیاری از موارد، دیدگاه سازمانی نیاز به بازسازی داشته و این حرکت رو به رشد باید از لایه های زیرین سازمان که ماموریت سازمان را تعیین می نمایند، آغاز شود.

First 15 pages

Signup for downloading 15 first pages

Already have an account?login

similar resources

مدیریت پروژه با رویکرد مهندسی ارزش

در این پایان نامه ضمن بررسی سیر تحولات مهندسی ارزش و مدیریت ارزش و نیز مدیریت پروژه با مدلی یکپارچه به منظور ادغام فرایندهای مهندسی ارزش و مدیریت پروژه ارائه شده است. اساس کار این مدل مدیریت پروژه با رویکرد مهندسی ارزش است که با نام اختصاری ‏‎vepm‎‏ معرفی شده است. این مدل در سه سطح مختلف در طول عمر پروژه از مطالعات امکان سنجی ، طراحی مفهومی و تفصیلی و نیز اجرا و بهره برداری طراحی شده است و در ه...

15 صفحه اول

پیاده‌سازی مهندسی ارزش در سازمان‌های صنعتی مطالعه موردی در پروژه

آنچه که در این تحقیق به آن پرداخته شده ، ارایه اطلاعاتی در خصوص نحوه  پیاده‌سازی مهندسی ارزش در سازمان‌های صنعتی ( حوزه صنعت عمران و راهسازی) در یک پروژه است. با استفاده از یافته‌های تحقیق که سازمان‌های صنعتی را از منظر مؤلفه‌های هزینه، کیفیت و کاربرد مورد تجزیه و تحلیل قرار داده، مدل مفهومی استخراج شده و از این طریق به طرح سوالات پژوهشی اقدام شده است. امتیاز بالای مقاله در این است که یک مثال ...

full text

به‎کارگیری مهندسی ارزش با رویکرد MADM فازی در بهبود عملکرد پروژه

یکی از ابزارهای قدرتمندی که امروزه در راستای کاهش هزینه، زمان، افزایش کیفیت و در نتیجه بهبود عملکرد پروژه‌ها به‎خصوص پروژه‌های عمرانی به‏کار می‌رود، مهندسی ارزش است. برای مطالعه‎های مهندسی ارزش در پروژه‌های ساختمانی در بسیاری از موارد با قضاوت‎های زبانی و غیر دقیق سروکار داریم که می‌توان از روش‎های تصمیم‌گیری چند شاخصه با رویکرد منطق فازی، به‎جای روش‎های معمول استفاده کرد. در مقاله‎ی حاضر برنام...

full text

طراحی یک مدل کاربردی از مهندسی ارزش به منظور بکارگیری در مدیریت پروژه های خدماتی

مدیریت پروژه، انجام صحیح امور پروژه را با توجه به سه عامل زمان، هزینه و کیفیت مد نظر قرار می دهد. مهندسی ارزش در صدد تحلیل کارکرد اصلی در جهت ارتقا ارزش یا به عبارتی کاهش هزینه و رضایتمندی بیشتر است. لذا حاصل اداره پروژه با نگرش مهندسی ارزش، دستیابی بهتر به اهداف مدیریت پروژه می باشد. در این مقاله پژوهشی، نتایج یک تجربه و پروژه عملی در این زمینه، مورد مطالعه و بررسی قرار قرار گرفته و مدلی جهت م...

full text

ارزیابی عملکرد عملیاتی پروژه با تلفیق رویکرد مدیریت ارزش کسب‌شده و تئوری منحنی یادگیری

عملکرد یک پروژه در قالب زمان و هزینه قابل‌ارزیابی و پیش‌بینی است. هدف اصلی این پژوهش، توسعة مدلی برای ارزیابی عملکرد پروژه در قالب ابعاد زمان و هزینه و مبتنی بر ریسک است. به‌عنوان یکی از مدل‌های شناخته‌شده در حوزة ارزیابی عملکرد زمان و هزینه، از رویکرد مدیریت ارزش کسب‌شده استفاده می‌شود. تلفیق این رویکرد با مقولة منحنی‌های یادگیری و مدل‌سازی تأثیر آن در عملکرد و نیز توجه به تأثیر ریسک بر آن با ...

full text

ماتریس مدیریت ریسک پروژه در مهندسی

 ریسک پروژه در مهندسی، واقعه¬ای یا شرایطی غیر قطعی است که اگر اتفاق بیفتد، بر روی یکی از اهداف پروژه اثری مثبت یا منفی دارد. در واقع، یک ریسک یک علت دارد و اگر اتفاق بیفتد یک معلول .مدیریت ریسک فرایند برنامه ریزی سیستماتیک برای تشخیص، تحلیل، پاسخگویی و سنجش ریسک پروژه است. هدف اصلی از فرایند مدیریت ریسک مدیریت اثربخش ریسکها و فرصتهای پروژه است. در هر فرایندی استفاده از ابزارهای مرتبط برای رسیدن...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


document type: thesis

وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - موسسه آموزش عالی مهر البرز - دانشکده مدیریت

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023